西安人力资源公司对比了企业管理咨询和培训的区别

西安人力资源公司对比了企业管理咨询和培训的区别

一、出发角度不同

管理咨询：从企业实际运作中遇到的问题入手，根据企业规模、业务模式、企业文化、发展阶段、外围环境等实际情况进行调研、诊断，分析出企业所存在的问题，然后根据所获得的实际信息设计出解决方案并进行辅助实施。管理咨询强调的是符合企业的实际情况，而不是简单的方案复制。

培训：主要内容是大多数企业比较通用的一些管理办法、模式、思维等，一般具有可大规模复制性，案例容易有明显的倾向性，针对某一个企业的具体问题不能提供专业详尽、符合企业本身发展需要的解决方案，往往是一些其他企业的成功经验或者培训讲师的个人感悟理解。

二、作用形式不同

管理咨询：从公司的体制入手，从组织层面解决公司的实际问题，形成符合企业可以有效长久的运作的机制。咨询的成果是在咨询的过程中通过实践产生的，是符合公司情况，可以直接运作的。

培训：从意识上转变人们对“人、事、物”的看法，更多的是从理论上去影响公司的管理，没有经过公司实际情况的检验。有些培训甚至是“洗脑式”的培训，虽然这样公司员工的思想比较统一，但是也遏制了员工的创新，不利于公司的长久发展。

三、作用效果的持续性不同

管理咨询：咨询过程中不仅为企业提供了一系列的解决方案而且对企业员工进行系统化的机制培训，使企业员工在咨询过程中，学习管理思想、管理技术、管理方法等。咨询的结果是对公司的管理体系一种深层次、持久的作用。

培训：虽然也是企业管理者提高管理水平和管理效率的一种投资少见效快的方式，但是培训只是口头形式而并没转化为文字语言，让受培训者直接转化为行动纲领，并且内容主要集中在没有经过符合公司实际的实践的理论上，在培训时热情高涨，培训后所学的理论在实际运作中却无用武之地或无法应用于实践当中。

四、工作团队能力要求不同

管理咨询：作为咨询顾问强调的是专业能力与系统整体地思考问题的能力。管理咨询项目为一个团队负责，项目经理多为高学历人士，具备比较高层次的思维，拥有丰富的企业管理经验，思维缜密逻辑性极强，项目顾问也在专业能力与思维方式上需要经过两至三年的培养。

培训：多为一位或几位培训讲师负责全程培训工作，要求培训讲师有比较深厚的理论基础，并且有一定的企业管理经验，对培训讲师口才、表达能力、煽动能力要求很高。

五、工作方式、方法不同

管理咨询：在咨询的过程中项目组要深入到公司内部，通过访谈、问卷调查、座谈等方法全面展开咨询内容，最后形成符合公司实际的解决方案，并且咨询过程中可能会有一些对公司管理人员的培训。一般的项目周期在2~6个月左右，乃至更长。

培训：形式比较丰富，主要采取口头语言教学法，让学员通过听觉、视角来接受知识、经验、技能，多采用案例的方式。项目的周期相对较短，乃至几个小时、几天、几周，很少超过几个月。

六、费用不同

管理咨询：费用依据企业咨询的内容决定，例如公司战略咨询的咨询费用要比人力资源的咨询费用高。

培训：培训费用主要按照一定的劳务费进行支付。

西安人力资源公司总结，企业管理咨询和培训在多个方面存在显著差异。企业应根据自身实际情况和需求，选择适合自身发展的方式，以提升企业管理水平和竞争力。